2017年10月23日上午，公司2017年第三季度运营调度会在五楼会议室顺利召开。会议由经营发策部主持，公司领导、各部部长30余人参加了会议。

会议首先由经营发策部通报公司2017年第三季度运营指标完成情况，主要就合同收费目标情况进行了详细的汇报和分析。

会议第二项，由各部门做工作情况汇报。各部门从本部门实际出发，对第三季度的工作情况进行了梳理和分析，并对第四季度的工作制定了目标。

会议第三项，由刘书记和杨总对此次会议进行总结发言。

刘书记首先鼓励各部门多提出工作建议，可以制定合理化的工作目标，促进管理效率提高；其次强调了安全生产的重要性；最后，指出第四季度应重点做好盘点、收尾工作，圆满完成本年度目标工作，近期要关注十九大的最新部署，更新思想，结合新形势开始思考明年的工作规划。

杨总首先对勘测设计总量、元年目标、收费等方面的完成情况进行了分析和总结，指出下半年公司运营状况还不是很理想，强调四季度应丰富工作手段、做好应收账款的清欠工作；其次他提到公司基本完成高新技术企业的申报，此项申报将有利于今后公司税费的减免；第三，提出2018年计划通过增加“分红权”的额度，奖励一部分责任心强，贡献大的优秀员工；最后杨总建议明年总体政策是将各事业部与公司形成更新的“利益分成”体制，以收费为考核主体，进一步加大自主权，同时对责任落实的要求将更高。