

2017年7月17日上午,公司2017年中运营调度会在五楼会议室顺利召开。会议由经营发策部主持,公司领导、各部部长等30余人参加了会议。
会议首先由经营发策部通报2017年上半年运营指标完成情况,主要就合同收费及元年目标情况进行了详细的汇报和分析。接下来各部门分别做了工作汇报。各部门从本部门实际出发,对上半年工作进行了梳理分析及经验总结,并对下半年的工作重点、遇到的问题及解决措施提出了想法与建议。
会议最后,由杨总和刘书记对此次会议进行点评与总结。刘书记首先肯定了公司上半年良好的经营形势,指出下半年要重点做好应收账款的清欠工作。其次对各部门的工作汇报进行了一一点评,综合分析了“事业部制”的优点和弊端,强调安全管理的重要性。最后刘书记谈到党建工作的定位问题,指出中国共产党的新时期理论在实践中的重要性,提倡大家树立大局意识,开放思路,凝聚思想,搞好团队建设,保障公司健康持续发展。
杨总首先指出上半年总体运营情况比较理想,各事业部取得的成效值得肯定。其次杨总分别剖析了电网事业部和发电事业部的经营状况,鼓励大家要有信心,共同努力,审时度势,寻找对策,争取下半年做出更好的成绩。第三,杨总针对即将召开的总包项目总结会和“630”总结会提出了想法和建议。第四,杨总针对下半年各部门的重点工作提出建议并做出部署。最后杨总再次强调了执行力的重要性,指出通过完善制度和制定计划,有效提升执行力。
公司全体干部职工要以本次会议为契机,紧紧围绕年度工作目标,着眼公司大局,抓好重点工作的落实,不断开拓进取,为实现公司的既定目标而努力。
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