2017年7月17日上午，公司2017年中运营调度会在五楼会议室顺利召开。会议由经营发策部主持，公司领导、各部部长等30余人参加了会议。

会议首先由经营发策部通报2017年上半年运营指标完成情况，主要就合同收费及元年目标情况进行了详细的汇报和分析。接下来各部门分别做了工作汇报。各部门从本部门实际出发，对上半年工作进行了梳理分析及经验总结，并对下半年的工作重点、遇到的问题及解决措施提出了想法与建议。

会议最后，由杨总和刘书记对此次会议进行点评与总结。刘书记首先肯定了公司上半年良好的经营形势，指出下半年要重点做好应收账款的清欠工作。其次对各部门的工作汇报进行了一一点评，综合分析了“事业部制”的优点和弊端，强调安全管理的重要性。最后刘书记谈到党建工作的定位问题，指出中国共产党的新时期理论在实践中的重要性，提倡大家树立大局意识，开放思路，凝聚思想，搞好团队建设，保障公司健康持续发展。

杨总首先指出上半年总体运营情况比较理想，各事业部取得的成效值得肯定。其次杨总分别剖析了电网事业部和发电事业部的经营状况，鼓励大家要有信心，共同努力，审时度势，寻找对策，争取下半年做出更好的成绩。第三，杨总针对即将召开的总包项目总结会和“630”总结会提出了想法和建议。第四，杨总针对下半年各部门的重点工作提出建议并做出部署。最后杨总再次强调了执行力的重要性，指出通过完善制度和制定计划，有效提升执行力。

        公司全体干部职工要以本次会议为契机，紧紧围绕年度工作目标，着眼公司大局，抓好重点工作的落实，不断开拓进取，为实现公司的既定目标而努力。