2016年5月9日上午，公司五月份运营调度会在五楼会议室顺利召开。会议由运营策划部部长主持，公司领导、部长、副部长、副总工、副主任、专工、工会负责人、宣传报导人员参加了此次会议。

会议首先由运营策划部部长通报月度工作目标督导情况，其次对公司2016年4月份运营指标完成情况进行介绍，分别从合同收费目标完成情况、各板块及各部门产值目标完成情况等方面进行了详细的汇报和梳理分析。

会议第二项，由各生产部门做工作情况汇报。依次由各部门对其现有工程情况进行了综合盘点，对近期项目计划进行了梳理，随后各部门负责人对其部门其它重要事项进行了说明。

会议第三项，由各管理部门做工作情况汇报。各部长从本部门实际出发，对四月工作进行汇报和安排，并对以后的工作重点、遇到问题及解决措施提出自己的想法与建议。公司管理部孟部长提出年度的员工体检活动预计在本月底开展；财务部戚部长提醒出差人员，报销尽量用增值税专用发票。技术质量部胡部长指出为保证工程质量，组织对各类型工程的蓝图进行抽查工作，各部门将结果已经上报，感谢两个生产部门的大力配合。

会议第四项，各板块主管结合分管情况对当前部门生产经营情况进行补充说明，并对五月份工作作出部署。

会议第五项，由顾书记和杨总对此次会议进行总结发言。

书记首先对“两学一做”教育活动进行解读，其次书记指出作为党员干部，要带头坚定理想信念，带头严守政治规矩，带头树立和落实新发展理念，带头攻坚克难敢于担当，带头落实全面从严治党责任。

最后杨总对此次会议作了总结，并就公司下一阶段的发展方向进行了简要规划，在稳固前两年的水平上做强、做优，并提出具体要求。