2015年12月11日上午，公司十二月份运营调度会在五楼会议室召开。会议由运营策划部杨晓丽主持，公司领导、部长、副部长、副总工、副主任、专工、工会负责人、宣传报道人员参加了此次会议。

会议第一项由杨晓丽对公司十一月份总体运营指标完成情况进行介绍，分别从合同收费目标完成情况、各板块及各部门产值目标完成情况等方面进行了详细的汇报和梳理分析。

会议第二项，由杨晓丽对11月运营调度会提及的问题的落实情况进行公布。

会议第三项，由各生产部门做工作情况汇报。依次由各部门对其现有工程情况进行了综合盘点，对近期项目计划进行了梳理，随后各部门负责人对其部门其它重要事项进行了说明。

会议第四项，由各管理部门做工作情况汇报。各部长从本部门实际出发，对十一月工作进行汇报，并对以后的工作重点、遇到问题及解决措施提出自己的想法与建议。公司管理部孟部长首先强调了安全问题，节前要更加重视财产和用电安全；财务部再次提醒大家要尽快报销和清还借款；运营策划部提醒各部门将年终结算所需材料在截止日期前完成；技术部提出将针对二楼设备和线路老化等问题制定专项检查方案，并落实工作，将安全隐患排除。

会议第五项，各板块主管结合分管情况对当前部门生产经营情况进行补充说明，而后对十一月份板块内的工作状况、存在的问题及解决情况进行详细的点评，并对日后工作做出部署。

会议第六项，由顾书记和杨总对此次会议进行总结发言。

书记首先提出在今年经济形势下行的条件下，公司还能有如此好的成绩，实属不易，这和大家的辛苦工作密切相关，所以我们要对今后的工作更有信心。其次书记指出我们要对明年的形势有前瞻和危机意识，积极关注市场信息，保持我们的优势，在技术上有所创新和提升，为明年的工作和公司稳健发展打好基础。

最后杨总对此次会议作了总结。首先杨总强调责任部门要对二楼的设备和线路进行专项检查；其次杨总对年底各部门的工作进行了初步安排；最后杨总指出公司管理层和各部门负责人要开始规划明年的工作，确立新的一年的工作思路。