2015年11月9日上午，公司十一月份运营调度会在五楼会议室召开。会议由运营策划部杨部长主持，公司领导、部长、副部长、副总工、副主任、专工、工会负责人、宣传报导人员参加了此次会议。

会议第一项由运营策划部部长对公司十月份总体运营指标完成情况进行介绍，分别从合同收费目标完成情况、各板块及各部门产值目标完成情况等方面进行了详细的汇报和梳理分析。

会议第二项，由各生产部门做工作情况汇报。依次由各部门对其现有工程情况进行了综合盘点，对近期项目计划进行了梳理，随后各部门负责人对其部门其它重要事项进行了说明。

会议第三项，由各管理部门做工作情况汇报。各部长从本部门实际出发，对十月工作进行汇报，并对以后的工作重点、遇到问题及解决措施提出自己的想法与建议。公司管理部孟部长首先强调入冬后天气多出现雨、雪、雾霾等情况，希望司机能加强安全意识，也提醒随车人员关注天气变化，确保出行安全；财务部再次提醒大家要尽快报销和清还借款。

会议第四项，各板块主管结合分管情况对当前部门生产经营情况进行补充说明，而后对十月份板块内的工作状况、存在的问题及解决情况进行详细的点评，并对日后工作做出部署。

会议第五项，由顾书记和杨总对此次会议进行总结发言。

书记首先强调要加强宣传工作，能源公司的战略思想、价值理念、品牌形象以及员工的精神风貌，都是通过内外网的报道宣传出去的，宣传工作如此重要，我们就更不能懈怠；公司管理部和工会配合，组织“最美能源人”的征文活动，要积极对员工的优秀事迹和良好形象进行报道。其次书记指出要加强安全管理，不仅司机要注意出行安全，进入冬季，总包现场的安全问题也应该重视，确保全年安全无事故。

最后杨总对此次会议作了总结。首先杨总强调技术质量部和工程建设部要关注冬季安全问题，采取有效措施，确保安全无事故；其次杨总针对上次会议中提出的问题的解决状况进行了询问，并就重点问题进行了问责，杨总指出会议上提出的问题将列入到部门的工作计划中，并作为部门当月工作进行考核；最后杨总提出要整体提升经营管理水平，不仅要提升人员的素质，加强管理，更需要生产、技经和经营的通力配合，做好经营投标和总包工作！