2015年10月16日，由运营策划部组织召开的三季度运营调度会在五楼西会议室召开。会议由运营策划部杨部长主持，公司领导、各部部长、副部长、副总工、主任、副主任、专工、工会负责人、宣传报导人员等参加了此次会议。

会议首先由运营策划部对公司前三季度运营指标、各部门年度关注目标完成情况进行介绍并对绩效考核进行通报。紧接着公司管理部戚部长对各部门成本进行了通报，同时对注意事项进行了重申。

会议第二项，各生产部门做工作情况汇报。各部长首先分别对其现有工程情况进行梳理汇总，其次对前三季度工作进行简要介绍，对遇到问题及解决措施进行了梳理。王素花部长对生产业务进行了汇报，并特别提出自6月份以来，发电事业部各部室加班强度很大，表示感动的同时希望管理部门能帮助解决部门内一些事务性的工作，也希望公司能尽早帮助解决埃塞项目工艺专业工代问题。电网部宋部长介绍了三季度的项目情况，并提出电网部将紧密配合公司总承包项目，发挥自身的技术优势为公司赢得更多的利润。

会议第三项，由各管理部门做工作情况汇报。各部长从本部门实际出发，对前三季度工作进行汇报，并对今后的工作重点、遇到问题及解决措施提出自己的想法与建议。随后，由各板块主管分别结合年初制定的目标和思路，对前第三季度板块内的工作状况、管理亮点、存在的问题及解决情况进行简要的梳理，并根据市场形势及板块特点，有针对性的对四季度工作进行安排。

最后，由书记和杨总对此次会议进行总结发言。

顾书记首先强调了“三严三实”活动，重申“三严三实”的内容：“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实” ；其次提到在工作中要严格按照程序办事，各级岗位人员都要以一岗双责原则要求自己，做到遵纪守法，廉洁从业；最后书记祝愿大家在明日的运动会上赛出水平、赛出风格、赛出成绩，展现能源公司的实力和良好形象。

会议最后，杨总首先指出前三季度从各项数据上看完成情况还是不错的，这和大家的辛勤付出有着密切联系；其次杨总就总包项目提出要求，为了打好能源公司总包的品牌，进度要尽量往前赶，内部做好协调工作，为我们今后长期承接总包项目做好基础；在生产部门生产任务繁重的形势下，各管理部门要树立服务意识，对管理工作要有更高的要求，争取做到更好；最后杨总希望大家都能抽出时间参加运动会，抓住一切能提升自己的机会，展示能源公司的精神风貌！ 好；最后杨总希望大家都能抽出时间参加运动会，抓住一切能提升自己的机会，展示能源公司的精神风貌！