2015年8月10日上午，公司八月份运营调度会在五楼会议室顺利召开。会议由运营策划部杨晓丽主持，公司领导、部长、副部长、副总工、副主任、专工、工会负责人、宣传报导人员参加了此次会议。

会议第一项由运营策划部对公司七月份总体运营指标完成情况进行介绍，分别从合同收费目标完成情况、各板块及各部门产值目标完成情况等方面进行了详细的汇报和梳理分析。会议第二项，各生产部门依次对其现有工程情况进行了综合盘点，对近期项目计划进行了梳理，对其部门其它重要事项进行了说明。会议第三项，各管理部门部长从本部门实际出发，对七月工作进行汇报，并对以后的工作重点、遇到问题及解决措施提出自己的想法与建议。会议第四项，各板块主管结合分管情况对当前部门生产经营情况进行补充说明，而后对七月份板块内的工作状况、存在的问题及解决情况进行详细的点评，并对日后工作做出部署。

顾书记和杨总对此次会议进行总结发言；书记首先指出河北院新一届党委成立，扎实推进“三严三实”专题教育，公司干部要遵守一岗双责，廉洁从业；随后提到工会工作对增加员工凝聚力，提升企业形象有着非常重要的作用，工会要在不影响生产的前提下做好工作；其次书记强调质量工作的重要性，要做到防患于未然；最后书记指出要加强平台建设，完善平台功能，跟上时代发展。

杨总对此次会议作了总结，指出经营部和生产部门要密切配合，对国外项目进行充分了解；对埃塞项目工代在艰难环境中依旧坚持工作提出表扬，要求工会从公司层面多关心辛苦在外的工代人员，并对家属多给予温暖；要求对于内审工作中暴露出的管控体系问题必须要重视，做好总结反思工作。

最后杨总对各部门工作安排落实情况进行了问询，对其中出现的问题进行问责，希望各部门加大执行力，增强责任心，端正工作态度，完善工作程序，明确责任，落实工作。