为全面、客观地评价职工的职业道德以及工作能力、态度和业绩，为职工的聘任、奖惩提供依据，公司组织进行了2014年度职工考核工作。

本次考核分为中层人员、生产人员、经营管理及生产辅助人员考核三类来进行，除公司高层及入职不满半年人员外，其余职工均在考核之列。考核前，公司要求职工先撰写个人年度工作总结，对一年来的工作进行自我总结，并填写主要工作完成情况及历年的奖励、处分、主要专业技术工作成绩等情况，统一放至公司内网供大家查看。

对于中层人员，由公司领导、同类别人员及部门职工从“德、能、勤、绩”四个方面进行评价打分；对生产人员，由中层及同类别人员从“图纸质量、完成进度、协调配合、处理问题能力、与业主及施工方沟通能力、工作勤惰”六个方面进行评价打分，并由公司管理部门进行工作业绩评价；对经营、管理及生产辅助人员，由管理部门部长、同类别人员及关联人员从“成绩、态度、能力”三个方面八个细则进行考核打分。在考核中，坚持客观公正、注重实绩、全面考核、综合评价的原则，力求全面、正确地评价职工在本年度内的工作表现。

考评打分环节结束后，考核工作小组对考核分数进行了核定、汇总。截止至1月16日，职工考核工作圆满结束。通过考核，加强了职工的责任感和危机感，激发了职工自我完善和自我批评意识。接下来，公司将依照奖惩挂钩原则进行考核兑现，实施年度先进评选，基本工资、岗位工资调整等工作，从而更好地激励和激发员工有所作为，充分调动职工工作的积极性和主动性。