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2014年10月14日,由运营策划部组织召开的2014年公司三季度运营调度会在五楼会议室顺利召开。公司领导、副总工、各部部长、副部长、专职设总、主任工、专业工、工会负责人、宣传报导人员参加了此次会议。
大会首先由运营策划部对公司前三季度运营指标完成情况进行介绍。会议第二项,运营部对各部门前三季度关注目标、部门绩效考核、部门成本费用情况进行通报,公布了各部门截止到9月的加分项和扣分项。
会议第三项,各生产部门做工作情况汇报。各生产部门部长首先分别对其现有工程情况进行梳理汇总,随后对其部门前三季度项目履约情况、跟踪项目、遇到问题、解决措施及其它需说明的事项进行详细汇报。各管理部门部长从本部门实际出发,对前三季度工作进行汇报,并对今后的工作重点、遇到问题及解决措施提出自己的想法与建议。
随后,由各板块主管分别结合年初制定的目标和思路,对前三季度板块内的工作状况、管理亮点、存在的问题及解决情况进行详细的汇报,并根据市场形势及板块特点,有针对性的对今后工作进行展望。
最后,由顾书记和杨总对此次会议进行总结发言。顾书记主要提出四点注意事项:一、出差人员注意交通安全;二、重视风险控制方面;三、关注绩效考核;四、加强企业文化建设方面。杨总对前三个季度的各项指标表示满意,代表公司对大家的付出和工作表示感谢,对本年度接下来的几项重点工作进行了安排部署。
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公司对井陉总包项目部进行质量安全检查
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公司对涞源总承包现场进行检查慰问
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