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公司酝酿已久的部门绩效考核工作已于六月启动,七月初各职能部门将首次进行考核异动项的梳理和评价工作(六月为纳入考核初始时间段)。
为配合部门绩效考核工作的开展,扩大和夯实宣传氛围,2014年6月27日下午,公司运营策划部牵头公司管理部、技术质量部、市场经营部等管理部门组织召开了部门绩效考核宣贯会。公司领导、各部部长及副部长、各部门计划统计人员近20人参加。
首先,运营部就考核体系的建立和内容概况作了简单介绍。部门考核体系的建立是企业促进高效、规范的激励和约束机制,充分调动部门的积极性,不断提升企业的管理水平的内在要求,是对部门业绩的综合评价和反映部门工作成效的重要依据。考核体系文件主要分为《部门绩效考核管理实施办法(试行)》和《部门绩效考核实施细则》两部分。《实施办法》是考核工作的体制保障,对考核目的、适用范围、考核原则、组织机构、职责与分工、考核流程等事项进行了明确,因考核事项涉及大家切身利益,已于3月提交公司职代会讨论并表决通过。《考核细则》更侧重于实际操作,涉及具体指标、分数权重、加减分细则等内容。考核细则实行动态管理,原则上每年可修订一次(年中不予修改)。考核工作接受全员监督,以上两个文件均已通过工作往来流程下发至各部门负责人处,希望各部门积极组织学习,更好的履行考核监督职能。
随后,各管理部门依次对分管指标的考核要点和操作细节进行了重点宣贯。对于大家提出的问题也一一进行了解释。最后,杨总作了重要发言,强调各部门要充分认识到考核工作的重要性。指出不要流于形式,要各司其职,将考核和监督工作真正落到实处,为公司发展加油助力!
通过本次培训,使大家进一步统一了思想,对考核工作有了更全面的理解。对于日后考核工作的开展必将起到积极作用。考核工作在摸索中已经正式起步,如何使考核工作更加完善并贴近公司实际是公司长期追求的目标,而大家的关注、理解、配合和支持更是持续改进考核的持久动力。
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