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为进一步规范管理工作并配合部门考核工作的实施，2014年6月20日上午，公司技术质量部和运营策划部共同组织了目标管理流程演示培训会。公司领导、生产部门部长及副部长、管理部门全体员工、各部门计划统计共20人参加。
首先，运营部就目标管理流程的基本步骤进行了概述，就“工作往来”及“目标管理”流程的适用范围及区别进行了明确，随后对以上两个主要流程进行了演示流转。大家有不懂的都积极进行提问和探讨。
由于日后管理工作要求平台流转且纳入部门绩效考核，大家都很重视。通过本次培训，使大家较快的掌握了基本流程。对于日后管理及考核工作的进一步规范起到基础性作用。
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公司慰问电网、技经集中设计人员
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公司开展2014年新职工培训
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