2014年4月14日上午，公司一季度运营调度会在二楼会议室顺利召开。公司领导、副总工、各部部长、副部长、专职设总、主任工、专业工、工会负责人、宣传报导人员等参加会议，会议由运营策划部部长主持。

会议首先由运营策划部对公司一季度运营指标及各部门年度关注目标完成情况进行介绍，分别从合同收费目标完成情况、各板块产值目标预估完成情况、限制性目标完成情况三个方面进行了汇报和梳理分析。会议第二项，由各生产部门做工作情况汇报。各部分别对其现有工程综合情况进行汇报。会议第三项，由公司管理部、运营策划部、技术质量部、市场经营部等各管理部门做工作情况汇报。随后，各板块主管对各部部长针对当前部门发展情况进行补充说明，并且根据实际情况提出部门发展要求，而后对板块内的工作状况、存在的问题及解决情况进行点评，并对日后工作做出部署。

会议第五项，由顾书记和杨总对此次会议进行总结发言。书记指出如下几点：第一，科学规划，总结工作技巧。第二，相互支持相互合作相互理解。第三，继续加强宣传工作。第四，工会要结合公司实际情况，开展小型多样的活动，鼓舞士气，为员工减压，提高公司凝聚力。会议最后杨总首先让管理部孟部长宣布了公司最近一些人员的调动情况，其次杨总指出发电部今年开局不错，公司会在人力上给予一定支持，最后杨总提倡生产人员投入经营，关注市场，各部门负责人注重提高人员积极性，为公司的发展出力。